物流涵盖范围是比较广泛的，所以很多方面其实都可以看到物流的影子，物流行业其实涉及的领域也非常多，所以有的企业和物流企业是有着相当多的合作的。物流方面有很多，像第三方物流，自建物流，仓储物流等。仓储物流随着社会的发展也是被越来越多的物流人认可，那么仓储物流是做什么的呢?仓储物流主要业务范围?一起来了解一下吧!

　　仓管员日常工作：

　　1、在部门主管领导下，负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作;

　　2、对于检验合格的物资，清点无误后办理入库交接，并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资，严格按照退货管理守则办理退货，并如实登记退货明细;

　　3、严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。物资出库时，以凭单出库、先进先出为原则，认真核对发货单据上待发物资种类、规格等。出库时手续不全则不发货，特殊情况须经有关领导审批;

　　4、保持库区整洁，合理安排存储空间，根据物资种类、规格、等级等分区整齐存放，并对物资种类、规格、等级等进行明确标识;

　　5、根据物资的材质与特性，采取相应措施，做好物资的防潮、防破损、防变形、防爆等工作。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置;

　　6、负责仓库管理中所开的货料单据的原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。保证所开的货料单据的准确性和完整性。

　　7、对每日办理出、入库的所有物资及时记账，保证库存明细账记录清楚、及时、准确，且账实相符;

　　8、在部门主管领导下，不定期盘点物资，制定盘存表，做到帐、物两者相符，协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作，并作出相应的盈亏分析。定期翻堆，防止腐蚀、积压、浪费。对残损霉变的物资应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理解决;

　　9、爱岗敬业，不断学习新知识、新技能，努力提高自身业务水平。主动、热情协助相关部门的工作。

　　10、完成上级领导临时交办的工作。

　　仓库主管的工作：

　　1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。

　　2、学习和应用现代仓储管理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库管理水平。

　　3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。

　　4、组织搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。

　　5、建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。

　　6、组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。

　　7、经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。

　　8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。

　　9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。

　　10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。

　　11、仓库员工的日常管理。

　　仓库的日常工作：

　　1、为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。

　　2、合理储备物品。过多的物品储备同然可以提高供应能力，但是占用了过多的流动资金，而且增加了保管储存费用，这在经济上是不合理的。所以，仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划，以保证其合理的储存数量。

　　3、做好物品供应工作。做好仓库物品的验收、发运以及保管工作，保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。

　　4、降低物品成本。物品成本是企业产品成本的重要组成部分，降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以，仓库管理必须不断改善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。

　　5、合理利用仓库设施。合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。

　　6、提高员工作业水平。仓库管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用;没有高素质的员工队伍，就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平，是提高仓库管理整体水平的必要条什，也是改善仓库管理的重要任务之一。

　　7、确保仓库和物品安全。防止火灾和盗窃，以保证仓库物品和仓库不受意外损失，是仓库管理的重要任务。